Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков9785001002581 Манн, Иванов и Фербер О книгеРасширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков 9785001002581 2017 336 Манн, Иванов и Фербер Ющенко, Иван В. О книгеРасширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.Мы привыкли думать, что конкуренция - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков (В. Чан Ким, Рене Моборн), ISBN 978-5-00100-258-1 Ознакомительный фрагмент
[Всего голосов: 0    Средний: 0/5]
АвторВ. Чан Ким, Рене Моборн
Год2017
Количество страниц336
ПереплетТвердый переплет
Формат70x100/16
ISBN978-5-00100-258-1
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
СерияМИФ. Бизнес
Тираж4000
ПереводчикЮщенко, Иван В.
Время написания2015
ЯзыкРусский
Вес0.650
Возрастное ограничение12+
Все характеристики
Аннотация
О книге
Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.
Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.
Авторы "Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах "Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Прошлое издание книги
Цитаты из книги
Альтернативные отрасли
Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

Делать на совесть
Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо "лично убедиться". Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.

Шесть путей
Нам удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. Мы назвали это моделью шести путей. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов.

Голубой океан в действии
Суммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид "живого" развлечения.

Может каждый
Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами.

Стратегии компании
Эксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей.

Книгу «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» можно приобрести по цене от 1009 рублей в 3 интернет-магазинах. Данное издание есть в наличии в следующих магазинах: Читай-город, Буквоед, Лабиринт.

Узнать условия доставки и оформить заказ на книгу «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» (В. Чан Ким, Рене Моборн; ISBN 978-5-00100-258-1 / 9785001002581) можно на сайте того интернет-магазина, который вам понравится. Обращайте внимание на наличие действующих спецпредложений, акций и скидок.

Мы постоянно работаем над тем, чтобы информация об изданиях была представлена наиболее подробно, а цены были всегда акутальными. Однако, указанная здесь цена может отличаться от конечной цены в выбранном вами интернет-магазине. Будьте внимательны при заказе.

Сравните цены на книгу "Женское счастье. Православный взгляд" (Зоберн В.М.) и закажите дешевле
Содержание
Предисловие партнера
Караул! Мой океан становится алым!
Предисловие к первому изданию
Часть первая. Стратегия голубого океана
Глава 1. Создание голубых океанов
Глава 2. Аналитические инструменты и модели
Часть вторая. Создание стратегии голубого океана
Глава 3. Реконструкция границ рынка
Глава 4. Фокус на общей картине, а не на цифрах
Глава 5. Выход за пределы существующего спроса
Глава 6. Соблюдение правильной стратегической
последовательности
Часть третья. Реализация стратегии голубого
океана
Глава 7. Преодоление основных организационных
препятствий
Глава 8. Встраивание процесса реализации в
стратегию
Глава 9. Совмещение ценности, прибыли и
человеческого фактора
Глава 10. Обновление голубого океана
Глава 11. Ловушки алых океанов: как их избежать
Приложение 1. Исторический очерк о паттерне
создания голубого океана
Приложение 2. Инновация ценности.
Реконструкционистский взгляд на стратегию
Приложение 3. Рыночная динамика инновации
ценности
Примечания
Библиография
Благодарности
Об авторах
Цитаты
Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»:

Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо «лично убедиться». Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.

Луи Пастер "Судьба одаривает только подготовленные умы"

Ключ к победе над противниками, или бесами, - знать все вероятные направления атаки и уметь выстраивать контраргументы, подкрепленные неопровержимыми данными и логикой.

«Единственный способ победить конкуренцию — это перестать пытаться победить».

«Представьте себе типичный стратегический план. Начинается он с длинного описания существующих в отрасли условий и позиции компании по отношению к конкурентам.
Затем идет обсуждение того, как увеличить свою долю рынка, завоевать новые сегменты или снизить издержки, после этого следуют наброски бесчисленных целей и инициатив».